民法典走进“六一”里的校园
民法典走进“六一”里的校园
民法典走进“六一”里的校园一侧(yīcè)是(shì)层峦叠嶂(céngluándiézhàng)的山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代(sāndài)核电项目——中广核广东太平岭(tàipínglǐng)核电工程(gōngchéng)正在紧张施工。走进(zǒujìn)中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国重器”建设现场。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。
正在建设中(zhōng)的广东太平岭核电工程全景
自开工建设以来,数千名建设者在广东(guǎngdōng)太平岭核电(hédiàn)项目留下了奋斗的足迹。在保证安全、质量(zhìliàng)的前提下,他们以数字化和智能化为驱动力,从技术攻关到标准化施工,从科技(kējì)创新到模块化(mókuàihuà)建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水,展示了新时代“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片”。
每天早上七点半,广东太平岭核电项目建设团队的身影就已经(yǐjīng)出现(chūxiàn)在施工现场。岭南(lǐngnán)大地的夏季炎热而潮湿,他们要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造(dǎzào)“大国重器”的责任与使命(shǐmìng),中广核广东太平岭核电厂一期工程汇聚了众多参建单位。作为(zuòwéi)中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照“时间表”和“路线图”,“虽然工期紧(gōngqījǐn)、任务重,必须有(yǒu)策划地干项目,有标准地干工作,确保建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的路,才能收获别样的风景。面对施工(shīgōng)高峰期建筑、安装等各工序并行施工,且人员、机械(jīxiè)需求数量大等不利因素,广东(guǎngdōng)太平岭(tàipínglǐng)核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设(jiànshè)过程中首次研发并使用全护筒钻孔成孔工艺,成功攻克了厚大块石堆填地质成孔难的施工技术难题。在新工艺(xīngōngyì)的带动(dàidòng)下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又给后续分部工程施工创造了有利条件。该工艺先后在山东省住建厅(jiàntīng)、中电建协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批(shǒupī)高推广价值五新成果。
先行先试(xiānshì),敢闯敢干。由于广东(guǎngdōng)太平岭核电项目建构筑物子项多,平面布置分散,对施工组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业分包+劳务(láowù)分包”的(de)项目分包管理模式(guǎnlǐmóshì),积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。
电建核电公司太平岭核电项目(xiàngmù)劳动竞赛授旗
机器隆隆(lónglóng)、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了(le)以充分服务于班组为(wèi)目的(de)的组织机构,项目班子、各部室职能下沉,践行穿透(chuāntòu)式(shì)管理,以计划为龙头,编制月度施工计划,月度施工计划不仅包含了时间、资源要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单;并且按照冷试、热试、实保投用的先后需求时间和业主关注度(guānzhùdù),把(bǎ)各子项区别开来,编制专项施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个核电项目(xiàngmù)的(de)顺利履约,离不开(líbùkāi)一支业务过硬、素质过硬的队伍。广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目部高度重视班组化管理(guǎnlǐ),根据施工内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制(jìngzhēngjīzhì)。通过示范班组建设、生产人员岗位履职(lǚzhí)能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励手段,积极培育和选拔有经验,负责(fùzé)任,懂管理的班组长进行授权并建立(jiànlì)优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全和质量(zhìliàng)情况进行包保,建立了履职清单,强化履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导、服务、管理能力;同时,项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这股敢为人先的拼劲(pīnjìn),广东太平岭核电项目团队顺利完成了一项项攻坚任务。
在项目一线,带头示范、骨干引领和桥梁纽带已成为广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目党支部(dǎngzhībù)全体党员(dǎngyuán)干部的精神烙印。面对(miànduì)核电工程高标准(gāobiāozhǔn)要求,广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主开展党建联建共建活动,以工程推进为出发点(chūfādiǎn)、支部建设为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造(dǎzào)“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设同向发力(fālì)、同频共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在(zài)国家“强核(qiánghé)”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭核电项目团队将继续在“高碳”上做减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期,以全新的理念、崭新的姿态(zītài),与电力行业众多“有志之士”一起在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马(mǎ)小川)

一侧(yīcè)是(shì)层峦叠嶂(céngluándiézhàng)的山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代(sāndài)核电项目——中广核广东太平岭(tàipínglǐng)核电工程(gōngchéng)正在紧张施工。走进(zǒujìn)中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国重器”建设现场。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。

正在建设中(zhōng)的广东太平岭核电工程全景
自开工建设以来,数千名建设者在广东(guǎngdōng)太平岭核电(hédiàn)项目留下了奋斗的足迹。在保证安全、质量(zhìliàng)的前提下,他们以数字化和智能化为驱动力,从技术攻关到标准化施工,从科技(kējì)创新到模块化(mókuàihuà)建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水,展示了新时代“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片”。
每天早上七点半,广东太平岭核电项目建设团队的身影就已经(yǐjīng)出现(chūxiàn)在施工现场。岭南(lǐngnán)大地的夏季炎热而潮湿,他们要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造(dǎzào)“大国重器”的责任与使命(shǐmìng),中广核广东太平岭核电厂一期工程汇聚了众多参建单位。作为(zuòwéi)中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照“时间表”和“路线图”,“虽然工期紧(gōngqījǐn)、任务重,必须有(yǒu)策划地干项目,有标准地干工作,确保建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的路,才能收获别样的风景。面对施工(shīgōng)高峰期建筑、安装等各工序并行施工,且人员、机械(jīxiè)需求数量大等不利因素,广东(guǎngdōng)太平岭(tàipínglǐng)核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设(jiànshè)过程中首次研发并使用全护筒钻孔成孔工艺,成功攻克了厚大块石堆填地质成孔难的施工技术难题。在新工艺(xīngōngyì)的带动(dàidòng)下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又给后续分部工程施工创造了有利条件。该工艺先后在山东省住建厅(jiàntīng)、中电建协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批(shǒupī)高推广价值五新成果。
先行先试(xiānshì),敢闯敢干。由于广东(guǎngdōng)太平岭核电项目建构筑物子项多,平面布置分散,对施工组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业分包+劳务(láowù)分包”的(de)项目分包管理模式(guǎnlǐmóshì),积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。

电建核电公司太平岭核电项目(xiàngmù)劳动竞赛授旗
机器隆隆(lónglóng)、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了(le)以充分服务于班组为(wèi)目的(de)的组织机构,项目班子、各部室职能下沉,践行穿透(chuāntòu)式(shì)管理,以计划为龙头,编制月度施工计划,月度施工计划不仅包含了时间、资源要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单;并且按照冷试、热试、实保投用的先后需求时间和业主关注度(guānzhùdù),把(bǎ)各子项区别开来,编制专项施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个核电项目(xiàngmù)的(de)顺利履约,离不开(líbùkāi)一支业务过硬、素质过硬的队伍。广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目部高度重视班组化管理(guǎnlǐ),根据施工内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制(jìngzhēngjīzhì)。通过示范班组建设、生产人员岗位履职(lǚzhí)能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励手段,积极培育和选拔有经验,负责(fùzé)任,懂管理的班组长进行授权并建立(jiànlì)优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全和质量(zhìliàng)情况进行包保,建立了履职清单,强化履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导、服务、管理能力;同时,项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这股敢为人先的拼劲(pīnjìn),广东太平岭核电项目团队顺利完成了一项项攻坚任务。
在项目一线,带头示范、骨干引领和桥梁纽带已成为广东太平岭(tàipínglǐng)核电项目党支部(dǎngzhībù)全体党员(dǎngyuán)干部的精神烙印。面对(miànduì)核电工程高标准(gāobiāozhǔn)要求,广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主开展党建联建共建活动,以工程推进为出发点(chūfādiǎn)、支部建设为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造(dǎzào)“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设同向发力(fālì)、同频共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在(zài)国家“强核(qiánghé)”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭核电项目团队将继续在“高碳”上做减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期,以全新的理念、崭新的姿态(zītài),与电力行业众多“有志之士”一起在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马(mǎ)小川)

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎