LABUBU爆火出圈！与泡泡玛特合作有无业务合作？多家A股公司密集回应

文/图 羊城晚报全媒体记者 沈钊(shěnzhāo) 在广东中山的(de)厂房里，“90后”唐启杰正检查着手中的智能温控鱼缸(yúgāng)加热棒。 几年前，这名年轻的(de)创业者还在(zài)为电商梦折戟沉沙而苦恼；如今，他管理的水族用品店铺在拼多多日均单量已经过万。更令他意想不到的是，拼多多的“包邮革命”撬动了(le)西部万亿市场，也让自家的加热棒在千里(qiānlǐ)之外、曾因运费(yùnfèi)高企而“可望不可即”的偏远地区开启了一片生意蓝海。 更多珠三角产业带的(de)优质供给，在拼多多“千亿扶持”计划的支持下，正通过(tōngguò)平台构建的数字新丝路，与西部消费升级需求无缝对接。 一根加热棒的逆袭：从生意血亏到拼(pīn)多多“黑标” “打工是不可能打工的(de)。”这句话用在唐启杰身上可谓恰如其分。曾在暑假(shǔjià)尝过“打工苦”的唐启杰，自小便立下(lìxià)了“当老板”的志向。2016年，听闻昔日同学在广东的小家电电商生意做得(dé)风生水(fēngshēngshuǐ)起，尚在北京读大学的唐启杰南下广东中山，企图抓住电商风口闯下一片天。 但是，缺乏经营经验的(de)他很快遭遇了(le)惨败(cǎnbài)。在获得广西老乡“先卖货后结款”的承诺后，不懂得精细核算成本的唐启杰(tángqǐjié)，仅以出厂价上浮10%-20%的价格在电商平台上销售加湿器。“一个月卖了五六十万的货，一算下来发现非但不赚钱，还亏十多万(shíduōwàn)进去。”短短一年间(niánjiān)，唐启杰卖了不少加湿器，但是人工、仓储、快递等费用让他血亏了好几十万。 “玩不转”线上(xiànshàng)的唐启杰(tángqǐjié)，被迫转向了(le)线下批发市场。一次去物流园发货时，唐启杰偶遇了做水族(shuǐzú)产品批发生意(shēngyì)的朋友。“我开4.2米的小货车，一车赚千把块，他那一个小面包车却能赚近两万元。”听闻唐启杰的困境，朋友邀请他一起做水族产品生意，希望唐启杰帮他们负责线上平台的经营。 这次，东山再起的唐启杰(tángqǐjié)学会了稳扎稳打，决定先在线下市场打牢基础，同时在线上试水经销，“当时想着再积累一些电商经验，赚(zhuàn)到钱以后再注册(zhùcè)自己的品牌，重新发力线上”。 2017年，刚刚进入水族用品市场的(de)唐启杰发现，整个行业的市场空间非常大，但是市面上缺乏好的产品。“以水族加热棒为例，那时候行业内热卖的产品不仅设计单调，外观上要么(yàome)是圆的要么四四方方(sìsìfāngfāng)，甚至不具备水温显示这些基础功能(gōngnéng)。”唐启杰瞄准这些行业痛点，找到了(le)小家电产品设计师帮忙，以常见的温度计作为设计灵感(línggǎn)，设计出了精准控温(kòngwēn)、外观独特的水族加热棒产品，“我们做的第一款产品便突破了传统形态。产品推出后，全国(quánguó)销量都非常好，广州花地湾以及济南、成都、天津、北京等地的水族市场反馈极佳，这坚定(jiāndìng)了我们深耕行业的决心”。 两年后，唐启杰创立了自己的水族品牌，公司发展却遭遇瓶颈。“我们(wǒmen)几乎走遍(zǒubiàn)了全国批发市场(shìchǎng)，发现水族行业的线下模式仍显落后。”唐启杰回忆道，“那时做线下市场的多是老一辈从业者，他们(tāmen)过于追求高利润，拿货价百元左右的产品，动辄卖到三四百元(sānsìbǎiyuán)。许多在展会上结识的客户，还要求我们的产品不得进入线上销售。” 彼时的唐启杰尚属(shàngshǔ)行业新秀，客户资源有限，品牌缺乏忠实受众，亟需开拓更大市场(shìchǎng)。“能帮我们拓客的最佳渠道无疑就是线上平台。”正值各大电商平台兴起直连源头(yuántóu)工厂的风潮，唐启杰决定再次押注电商赛道，这次他选择了(le)拼多多。 出乎意料的是，这次电商(diànshāng)之旅异常顺利，公司设计的新款加热棒在拼多多上(shàng)迅速热销。“我们是拼多多水族类目第三个获得‘黑标’的商家。平台对中小商家，尤其像我们这样的工厂型商家特别友好(yǒuhǎo)，费率低不说(shuō)，平台小二还经常主动(zhǔdòng)传达最新政策和流行(liúxíng)趋势，帮助我们把握市场动态。”记者了解到，四年多时间里，唐启杰在拼多多经营的店铺日销量(xiāoliàng)从最初的几十单，一路飙升至如今的一两万单。“如今水族产品的线上销量，已占到我们总销量的80%。” 从不足1%到7%！一根加热棒(jiārèbàng)见证“电商西进”的力量 一天上万(shàngwàn)单的销量，已是普通人难以想象的大生意。而令唐启杰没想到的是，最近半年多来(duōlái)，拼多多平台意外为他打开了一片新蓝海——广袤(guǎngmào)的西部市场。 实际上，唐启杰早年间走访(zǒufǎng)线下批发市场时便发现，西部地区的水族用品需求潜力巨大。“无论是受风水观念影响，还是气候干燥所致，银川、兰州(lánzhōu)等(děng)地几乎家家户户都有鱼缸。”唐启杰表示，在当地，鱼缸如同沙发一样是家居必备品，相应的加热棒、水泵等水族配件(pèijiàn)也(yě)成了刚需。 “我们的(de)市场(shìchǎng)调研结果也显示(xiǎnshì)，从全国范围看(kàn)，广东水族市场最大，山东次之，第三便是西北地(dì)区。”唐启杰指出，根据他实地考察的经验，甘肃、宁夏等地的线下水族市场规模，并不逊于东南沿海城市，因此他们很早就希望拓展西部市场。然而，高昂的物流成本曾是难以逾越的障碍，全网电商商家曾长期回避西部订单。“例如发往(wǎng)西藏地区的商品，单件(dānjiàn)运费可能高达50元，消费者要么承担这笔费用，要么只能放弃网购。” 但这一局面在(zài)最近两年发生了(le)根本性变化。记者了解到，在国家大力推进西部大开发的背景下，拼多多(duōduō)早在2022年便开始探索中转集运包邮模式，引导商家将西部偏远省份的包裹送至中转集运仓，再通过第三方物流(wùliú)服务运营商统一发货至目的地。这一模式降低了商家的发货门槛和成本，为更多好货西行(xīxíng)提供了通道。 2024年9月，拼多多(duōduō)“百亿(bǎiyì)减免”计划推出重磅福利：减免商家偏远地区订单(dìngdān)的物流中转费(fèi)，改由平台全额承担。这意味着，商家只需将订单送达中转仓，后续从中转仓发往(fāwǎng)西藏、甘肃、宁夏、内蒙古等偏远地区的物流费用，均由平台买单。至此，拼多多商家发往偏远地区的物流成本，已与发往普通地区基本持平。 今年是拼多多(duōduō)加码平台商家西进的第二年。公司最新财报显示，一季度营收957亿元(yìyuán)，同比增长10%；归母净利润147.42亿元，同比大降47%。利润放缓的一个(yígè)主要原因(yuányīn)，就是拼多多持续投入真金白银补贴助商惠农(huìnóng)。最近公司还推出(tuīchū)了“千亿扶持”计划，拟在未来三年继续投入资金、流量超1000亿元，搭建一个用户、商家、平台多方共赢的商业生态。 平台补贴政策的拓单(tuòdān)效应明显，唐启杰告诉记者，以往(yǐwǎng)尽管西部市场需求旺盛，但实际订单寥寥无几；而近半年的数据显示，情况已发生翻天覆地的变化(biànhuà)，“少的时候一天能有三四百(sānsìbǎi)单，多的时候达到七百单。西部地区订单占比从原先的不足1%，跃升至6%-7%，且单量仍(réng)在持续攀升。” 面对这一增长态势，唐启杰决定针对西部市场的特殊(tèshū)(tèshū)需求研发新品。“西部地区养鱼多用地下水，含碱量高。普通加热棒使用一周就会结满水垢(shuǐgòu)，必须采用特殊结构才能避免。”唐启杰表示(biǎoshì)，公司计划6月(yuè)前往西部实地考察市场。“目前西部包邮已实现(shíxiàn)，单量也在上升，但尚未达到峰值。我们想走访老客户，深入了解当地(dāngdì)需求，以便精准开发新产品。现在还不是加热棒旺季，预计今年下半年，西部单量将比目前增长3-4倍。” 从珠三角的产业带到西部的家庭鱼缸，水族产品在西部市场的爆发式增长，正是国家西部大开发(kāifā)政策与(yǔ)拼多多等(děng)平台引领(yǐnlǐng)电商西进共同作用的生动写照。通过创新中转集运模式和“百亿减免”“千亿扶持(fúchí)”等政策，拼多多架起了(le)一条连接东部优质供给与西部广阔需求的“数字新丝路”。这条“新丝路”不仅激活了沉睡的区域消费潜力，让工厂商品得以更便捷地直达用户，更使得像加热棒这样(zhèyàng)原本受限于物流成本的“小而美产品”，成为促进东西部市场融合、共享发展红利的纽带。唐启杰的成长，正是这条“新丝路”上无数商业故事(gùshì)的一个缩影(suōyǐng)。